企业文化



四不两直工作法:

不发通知、不打招呼、不定路线、不陪同接待、直奔企业、直奔现场

工作十法:

“十个指头弹钢琴”的统筹兼顾法、“伤其十指不如断其一指”的重点突破法、“从最坏处准备,向最好处努力”的底线思维法、“具体问题具体分析”的因地制宜法、“解剖麻雀、以点带面”的典型引路法、“一锤一锤钉钉子”的一抓到底法、“蹄疾步稳、急而不躁”的循序渐进法、“跟着群众跳火坑”的群众工作法、“抓具体、具体抓”的亲力亲为法、“干着指挥、带头冲锋”的以上率下法

PDCA工作法:

“计划”要“三个明”(明家底、明方向、明节点)、“执行”要“三落实”(勇于抓落实、精于抓落实、善于抓落实)、“检查”要“三个度”(力度、深度、速度)、“处理”要“三个环”(层层闭环、环环紧扣、循环提升)

两化一制工作法:

专项工作项目化、重点工作清单制、日常工作制度化



一盘棋的思想、一团火的激情、一股绳的境界、一家人的共识。

把握新常态,实现新跨越。

国际视野、改革思维、创新意识、问题导向。

苦练内功、提升能力,持续打好提质增效、转型突破攻坚战。

向改革要红利、向管理要效益、向市场要发展、向人才要核心竞争力。

改革重在落实、创新突出价值、开放再次突破。

一体互补性、两翼创造性、多轮协同性。

走出“改革”一条路径,夯实“科技、人才”两大支撑、强化“产融互动、开放合作、创业创新”三大平台,抓好“党建、经济、生态、平安”四张报表。

安全“不出事”、环保“不超标”、廉政“零风险”、稳定“零失控”。

狠抓落实,要靠斩钉截铁的担当态度、马上就办的工作劲头、一抓到底的工作方法、干有所成的工作实效。

狠抓落实,要定好“作战图”、牵住“牛鼻子”、打响“擂台赛”、用足“工具箱”、用好“指挥棒”。


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